Assessmenttool für die Küchen- und Möbelindustrie
Wissen, wo Sie stehen – bevor es der Wettbewerb tut.
sixsight liefert in 6–10 Wochen vom Kickoff zur Roadmap einen vollständigen Reifegrad-Score, Branchen-Benchmark und eine priorisierte 180-Tage-Roadmap – direkt ins Management-Board.
Management-View
BeispieldatenGesamt-Score
0.0
Beispielhafte Darstellung.
6
Dimensionen
58
Subkategorien
464
Einzelkriterien
6 Dimensionen gliedern sich in 58 Subkategorien mit insgesamt 464 bewertbaren Einzelkriterien.
Warum sixsight?
Messbar. Branchenkalibriert. Umsetzungsreif.
Das Reifegrad-Framework kombiniert Evidenz, Branchenwissen und Umsetzungsexpertise. Jede Frage ist einem klaren Reifegrad zugeordnet – von 1 bis 10.
Messbar
Jede Bewertung baut auf dokumentierten Nachweisen auf — von Systemintegrationen bis ESG-Belegen. Keine Selbstauskunft ohne Beleg.
Branchenkalibriert
Scores werden gegen Referenzwerte aus der Küchen- und Möbelindustrie gespiegelt. Sie sehen nicht nur den Wert, sondern die Position im Wettbewerbsumfeld.
Umsetzungsreif
Aus Erkenntnissen werden priorisierte 30/90/180-Tage-Maßnahmen mit klaren Ownern und erwartetem Impact.
Die 6 Dimensionen
Jede Perspektive zählt
Durchschnittlich 77 Kriterien pro Dimension – von Stage-Gate-Prozessen bis zur Lizenz nach dem Zahlungsdiensteaufsichtsgesetz (ZAG)
Digital & Data
IT als strategisches Asset
Datenqualität, Analytics-Stack, Integration von ERP/PLM/IoT, Cybersecurity und die Fähigkeit, digitale Services und Plattformen zu betreiben.
Innovation System & R&D
Von Ideen-Pipeline bis Serienreife
Wie konsequent der Innovationsprozess von Scouting über Stage-Gates bis zur Industrialisierung gesteuert wird – inklusive Budgetierung, Partnernetz und IP-Management.
Sustainability & Circularity
Nachweisbarer Impact statt Greenwashing
CO₂- und Materialbilanzen entlang der Wertschöpfung, Circular-Design-Prinzipien, Lieferketten-Transparenz sowie ESG-konformes Reporting für Kunden und Regulatoren.
Product, Design & Experience
Vom Möbel zum Erlebnis
Modulare Produktarchitekturen, kundenzentrierte Gestaltung, Service-Design und die Fähigkeit, Trends schnell in marktreife Lösungen zu übersetzen.
Market & Commercialization
Go-to-Market als Wachstumsmotor
Vertriebskanäle, Partnernetz, Pricing- und Value-Selling, internationale Skalierung sowie Marketing-Automation entlang der Customer Journey.
Economics & Governance
Finanzielle Souveränität
Vernetzte KPI-Steuerung, Risikomanagement und regulatorische Compliance (u.a. CSRD, Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz), Investitions-Controlling sowie Ownership- und Beiratsstrukturen, die Innovation und Generationenwechsel tragen.
Prozess
Von Analyse zu Klarheit
In 6–10 Wochen vom Kickoff zur priorisierten Roadmap — mit strukturiertem Scoping vorab und optionaler Umsetzungsbegleitung danach.
Scoping & Kickoff
- Definition des Bewertungsumfangs (Gesamtunternehmen, Geschäftseinheit, Standort)
- Nominierung der Interviewpartner je Dimension
- Stakeholder-Mapping und Interview-Planung
- NDA, Datenraum-Setup, Kommunikationswege
- Kickoff-Workshop mit Kernteam (halbtags)
Assessment
- Strukturierte Datenerhebung über Surveys und Interviews
- 464 Kriterien über 6 Dimensionen systematisch erfassen
- 8–12 Fachinterviews mit Bereichsverantwortlichen (CIO, R&D, ESG, Produkt, Vertrieb, Finanzen)
- Dokumenten-Review (ERP/PLM-Auszüge, ESG-Reports, Innovationspipeline)
- Erste Hypothesen und Handlungsfelder
Scoring & Benchmarking
- Multi-Experten-Bewertung nach Vier-Augen-Prinzip
- Kalibrierung gegen Branchen-Benchmark
- Gap-Analyse je Dimension und Subkategorie
- Plausibilisierung mit dem Kundenteam
- Interne Qualitätssicherung vor Präsentation
Executive Presentation
- Pre-Read-Versand an Entscheidungsgremium (3 Werktage vorab)
- Executive Workshop (halbtags): Ergebnisse, Spider-Radar, Benchmark
- Working Session (halbtags): Priorisierung der 30/90/180-Tage-Maßnahmen
- Finalisierte Management Summary inklusive Recording
Umsetzungsbegleitung
- Quartalsweise Fortschritts-Reviews auf Management-Ebene
- Re-Assessment einzelner Dimensionen bei Bedarf
- Sparring für das Transformationsteam
- Benchmark-Update nach 12 Monaten
Ergebnisanalyse
Management-Dashboard
Reifegrad-Radar
Aggregierte Dimensions-Scores vs. Branchen-Durchschnitt
Der Radar verdichtet 58 Subkategorien auf sechs Kern-Dimensionen. Der Drill-Down auf Subkategorie- und Kriterien-Ebene erfolgt im interaktiven Dashboard. Dargestellt ist ein fiktiver Beispielfall — Ihr individuelles Assessment wird auf Ihre Organisation zugeschnitten.
Für wen?
Relevanz für die gesamte Branche
Küchen- und Möbelindustrie
Ganzheitliche Standortbestimmung, Benchmarking und Roadmaps für Generationenwechsel, M&A oder neue Wachstumsziele.
Zulieferer & Partner
Positionierung als Innovationsführer, Ko-Innovation mit Herstellern, gemeinsame Produktentwicklung auf Datenbasis.
Handelspartner
Lieferanten-Audits, Risikominimierung und Innovations-Scouting für Sortiment und Plattformen.
Verbände & Institutionen
Branchenstudien, Best Practices und politische Positionierung mit belastbaren Daten.
Nächster Schritt
Management-Dashboard live erleben?
Wir zeigen Ihnen in 30 Minuten, wie sixsight Assessments organisiert, mehrere Consultants parallel arbeiten lässt und Ergebnisse in einem klaren Management-View präsentiert.